“在英国他们做过一个实验，如果你能看到用了多少能源的话，你就能节约25%。 ”台达电子工业股份有限公司（以下简称“台达”）董事长海英俊说。据他介绍，在台达桃园的研发中心有一个实时监控的屏幕，上面实时显示着哪一层楼现在用了多少电，累计用了多少电。而且用不同的颜色标注出来，当显示为黄色时，管理者就要注意了，到红色时就要采取行动了。为了这个系统，台达新成立了一个团队，来整合各种技术。而眼前的这一切，预示着台达的一个重要转型。

 

台达这家公司的名字对于很多人还很陌生，但其实我们几乎所有人都在使用台达的产品，从面前的电脑、笔记本、游戏机，到高端服务器、电信交换机，都是台达的产品在提供动力。全世界每两台个人电脑里，就有一台的电源是台达所生产。目前，台达的产业覆盖电源及零组件、电源管理系统、再生能源、工业自动化、电动车系统、LED照明以及高阶投影系统等多个领域。2011年，台达全球营收70亿美元，从1971年创办至今，年复合增长率达35.3%。

而以上所说皆已过去。“目前对于台达来说，最大的挑战是赶快转型， ”海英俊说，“你看现在的桌上电脑和笔记本电脑，都开始在萎缩。像工业自动化已经开始起来了，一些新的东西，比如电动车或LED，这些都要赶快做上来。更重要的是，我们不仅要把台达的创新文化保持下去，还要发扬光大，因为这个世界光靠劳动力已经赚不到钱了。”

 

而目前台达为转型所做的，一是从传统的电源供应商转向电源管理的系统方案提供商，包括智能监控等新兴业务；另一方面，是积极部署与环保相关的各项业务。过去一年多以来，台达于全球各地完成多项解决方案，包含光伏发电系统集成服务，打造浙江海宁皮革城3.6兆瓦(MW)屋顶光伏发电示范工程；参与挪威政府推动的Ishavsveien充电网，为挪威及瑞典之间全长约3000公里的E6公路电动车提供全规格的电动车充电服务；并与欧洲时尚连锁品牌共同完成大楼节能方案等。目前，台达内部的业务构成比例为：电源及零组件60%，能源管理27%，智能绿生活为13%。

 

其实，台达对于环保业务的布局并不是最近几年一个赶时髦的做法，众所周知，台达的创始人郑崇华在台湾被誉为“节能教父”，他不仅在早年经营企业的时候就关注节能与环保，自己也身体力行地在各个场合推广环保的概念。而郑崇华开始关注这方面的话题，从上世纪70年代的石油危机时就开始了。

 

“70、80年代是台湾经济发展非常快的时候，那时候GDP也有两位数字。我们公司是1971年开始，到70年代的后期，每年用电需求增加7%，那时候就说要赶快盖电厂。可是盖电厂也来不及。我当时觉得，我们家里的器件原来也好，工厂的设备也好，效率都特别低，旧的就更低。当时我们做了一些测试，比如电视，电能的效用只有30%，也就是说70%的电都变成热能了。那时最好的也不会超过50%。我觉得我们就应该投入去做电源开发，我们刚开始的效率至少是60%、65%左右，到今天的话已经是90%以上了，这个就替地球省掉很多电。 ”郑崇华说。

 

所以，也许对于很多公司来说，对环境的关注是在其业务已经发展到相当一定程度之后，出于企业社会责任的一种考量。但是对于台达来说，环保不是可有可无的，环保就是业务本身，是企业安身立命之本。如果是对环境有害的产品，即使赚钱台达也不会去做。而且企业一直以最高标准来要求自己。
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